一场统一思想、解放思想的“战前”动员会在盛齐安生物公司上下掀起一股思想和业务上的学习浪潮。
2017年7月7日，湖北盛齐安生物科技股份有限公司在位于江西省庐山的颐元会议厅召开了“解放思想、打攻坚战”高级干部会议，公司总裁孟凡帆主持会议，董事长周卫军发表讲话。
周卫军董事长指示，全体盛齐安人要通过“共享”思维解放思想，并实现思想上的SOP和业务SOP，为公司未来实现三年10亿产值、百亿市值的战略目标奋斗。
我们说的“解放思想”就是“共享”。创业8年来，当前的盛齐安尤其需要“共享”。周卫军董事长指出，当前盛齐安正处于公司商品即将诞生落地的关键时期，在前期的工作中，部分高管在前无经验、时间紧任务重的前提下，舍弃个人利益，充分“共享”各种资源，顶着巨大的压力，抱着牺牲一切的决心完成了两件大事！ 而这正是公司正在提倡的牺牲一切打攻坚战的精神，也只有这种精神才能打胜这场攻坚战。
周卫军董事长说，从整体经济环境来看，当前我们处于工业4.0时代，也是“人工智能+”时代。这个时代的特征是以大数据为基础进行业务的开拓和思想的解放，其核心也就是“共享”。例如，无人驾驶就利用20年的数据用低于百万分之一的概率来进行选择，辅以实时地图导航来实现，数据+GPS定位+处理。现代社会不同过去，竞争对手不知在何处，我们必须有共享的能力、共享的精神，而没有这些“共享”就会被时代所淘汰。
我们盛齐安已经用了8年“滴水穿石”地走在创业路上，当前盛齐安已是一个有资金、有项目、也有团队的企业，公司生机勃勃，既稳重又有活力。盛齐安的定位是建立在大家一起致富的前提之上，未来的盛齐安也是一个解决大家财务自由的平台。
当前盛齐安的战略目标是要在三年实现百亿市值，也就是三年实现10亿产值。如何做呢？就是做到所有业务、所有思想上建立各自的SOP。
周卫军董事长指出，囊泡的研发应用和推广对我们来说是一份事业，囊泡制备产品对病人来说是生命的希望，对家属来说是和谐的期盼,是绝对不允许一点瑕疵的，因此，我们必须从上至下保证每一个动作的标准化，这也是业务上的SOP。
周卫军董事长建议公司上下要学习《大学》和《弟子规》。《大学》的核心在于“止于至善”，《弟子规》的“规”则是规范，也是SOP的意思。通过这些方式建立思想上的SOP，盛齐安公司全体干部员工有了秩序，就能上下一心，打好攻坚战。
此外还需要有业务上的SOP，而业务SOP的核心词是“出彩”。业务上的SOP除了共享外，还需要先低头看地，再抬头望天，也就是说做任何事情要有短中长期的规划，即具体到每周的规划和月度、季度、半年和全年规划，而在公司业务层面上，我们不仅要抓落地，还做研发、质检、包装、生产线、临床、地域关系规划。将这些规划做好了，就可以跳出来看规划的高度。
在业务执行上，无论员工和中高级干部，必须上下保持一致，在制作规划时可以全员参与，而这其中的核心词是“规范”。
第三点业务上的SOP是“悬崖”观念，核心词是“悬崖”。目前我们设定了三年做10亿元产值的规划后，要做到每个人都是最后关口，每个人的计划与10亿产值结合，这就是打攻坚战的SOP。
目前从全国的经济形势来看，现在是投资股权、投资实体经济的时代。而投资“三有”的盛齐安（有团队、有项目、有资金）是我们大家共同的选择！我们明白了盛齐安的短期目标是三年实现10亿元产值，那么，我们的意念就“坚定”下来了，意念坚定，心就静如止水了，心静如止水就宠辱不惊了，宠辱不惊就思虑齐全了，思虑齐全我们就能达成目标。
总而言之，通过这次“解放思想，打攻坚战”高级干部的庐山会议，目的是培养具有SOP业务流程和SOP思想流程的全体盛齐安人。如能这样，盛齐安的价值共识“三年产值10亿，市值100亿”就一定能实现！这场攻坚战，盛齐安人就一定能大获全胜！
会议结束时，孟凡帆总裁要求公司全体干部消化、吸收、交流本次会议精神，打响攻坚战，完成思想上的SOP和业务上的SOP。
